2024. — Т 9. — №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://kostumologiya.ru/24tlkl224.html

This article metadata is also available in English

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 486.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Дорошенко, Н. Н. Методы мотивации работников в швейном производстве с целью увеличения эффективности производства в условиях дефицита квалифицированного персонала / Н. Н. Дорошенко // Костюмология. — 2024. — Т 9. — №2. — URL: https://kostumologiya.ru/PDF/24TLKL224.pdf (дата обращения: 08.12.2024).

Методы мотивации работников в швейном производстве с целью увеличения эффективности производства в условиях дефицита квалифицированного персонала

Дорошенко Николай Николаевич
Независимый исследователь, индивидуальный предприниматель
E-mail: dnn202375@gmail.com

Аннотация. В статье установлено, что швейное производство в настоящее время испытывает дефицит квалифицированного персонала вследствие совокупности проблем, наблюдаемых в данной отрасли. Исходя из этого, мотивация персонала в швейном производстве сегодня становится ключевым аспектом, обеспечивающим не только сохранность кадрового состава, но и стимулирование инновационной активности и повышение качества работы в условиях повышенной неопределённости и стресса. В статье рассматриваются основные методы мотивации работников в швейном производстве: финансовые, материальные и нематериальные. Финансовые методы включают в себя системы премирования и дифференцированную оплату труда; материальные методы касаются обеспечения современным оборудованием, создания комфортных условий труда и предоставления иных преимуществ для сотрудников; нематериальные методы основываются на признании заслуг, карьерном росте и вовлечении сотрудников в принятие решений. Автором предложено руководство по формированию системы мотивации работников в швейном производстве, которое включает в себя введение, пять разделов и заключение. Разделами руководства являются: анализ потребностей персонала, финансовые методы мотивации, материальные методы мотивации, нематериальные методы мотивации, мониторинг и оценка эффективности мотивационной системы. Указанное руководство представляет собой основу для разработки многоаспектной системы стимулирования, охватывая разнообразные инструменты, начиная от систем премирования и гибких систем оплаты труда, и заканчивая обучающими семинарами и программами карьерного роста. В статье также подчеркивается необходимость создания цикличной системы мотивации работников на основе регулярного получения обратной связи от сотрудников и постоянной адаптации системы к меняющимся условиям. Практическое применение разработанного руководства в управлении персоналом в швейном производстве может способствовать увеличению эффективности производства в условиях дефицита квалифицированных работников.

Ключевые слова: мотивация персонала; швейное производство; эффективность производства; дефицит персонала; методы мотивации; финансовая мотивация; материальная мотивация; нематериальная мотивация

Скачать